HR Projektmanagement

Nicht immer macht es Sinn, in solchen Fällen auf eine temporäre Besetzung zurück zu greifen. Ich selbst habe mich oft dagegen entschieden!

Andererseits - häufig habe ich Situationen erlebt, in denen eben die besondere Herausforderung darin besteht, Fehler der Vergangenheit aufzuarbeiten und gleichzeitig schon die Zukunft konkret zu planen und anzugehen.

In solchen Situationen macht es sehr viel Sinn, mich einzuschalten! Ich kümmere mich gemeinsam mit den Teams vor Ort auf Arbeitgeber- wie Arbeitnehmerseite darum, faire und sozialverträgliche Lösungen für schwierige Unternehmenssituationen zu finden. Dies erleichtert es dem permanenten Management, sich auf die eigentlichen Herausforderungen - nämlich die strategisch-taktische Vorbereitung der Zukunft! - zu fokussieren.

HR Projektmanagement lebt durch Disziplin, Struktur und Vernetzung. Dazu habe ich in den vergangenen Jahrzehnten viel Erfahrung sammeln dürfen. Viele meiner Projekte - insbesondere die Restrukturierungen - unterliegen der Vertraulichkeit, ein ausgewähltes Beispiel soll aber illustrieren, wie ich arbeite.

Dazu gehörten sowohl die kanadischen Eigentümer als auch die lokalen Politikvertreter, Betriebsräte und Gewerkschafter, besorgte Bürger und selbstverständlich auch die unmittelbar betroffenen Beschäftigten und deren Familien. Auch die Kommunikation in die Öffentlichkeit gehörte zu meinen Aufgaben.

Nachdem die Firmenleitung zunächst die Schließung des Werkes beschlossen hatte, gelang es uns, im Laufe der Gespräche einen externen Investor zu finden. Einige der bisherigen Werksmanager entschlossen sich, einen Management-Buyout durchzuführen, den wir unternehmensseitig sehr unterstützt haben. Nach vielen und intensiven Verhandlungen, die selbstverständlich auch Hochs und Tiefs durchlaufen haben, konnten wir fristgerecht und unter Wahrung der Budgets einen sehr guten Abschluss erreichen, der noch dazu etwa 2/3 der betroffenen Arbeitsplätze dauerhaft sichert. Heute ist das Werk erfolgreich selbständig tätig!