Susanne Kortendick

Coaching Philosophie

Im Jahr 2012 graduierte ich an der Ashridge Business School in UK zum Master of Executive Coaching. Meine Akkreditierung zum Ashridge Accredited Coach besitze ich seit 2011.

Mein Coaching ist immer eine Kombination aus Beratung und Sparringspartnering. Diese Kombination sichert mir vor allem bei Klienten auf Vorstands- und Geschäftsführungsebene hohe Authentizität und Glaubwürdigkeit. Ich werde häufig in Anspruch genommen für die Bearbeitung komplexer Managementprobleme, z.B. in Fällen von Restrukturierung, Umstrukturierung oder Unternehmensteilverkäufen. Meine Klienten kommen aus verschiedensten Unternehmen.

Qualifikationen

Ich besitze vier akademische Abschlüsse, drei davon habe ich während meines Berufslebens erworben. Meine Promotion habe ich an der Universität Freiburg im Bereich der Verhaltenswissenschaften abgeschlossen. Ich arbeite in Deutsch (meiner Muttersprache) und Englisch. Ich bin akkreditiert zur Nutzung des BIG5 Reflector Instrumentariums und der Hay Group Leadership Assessment Tools.

Mein persönlicher Weg des Coaching

„Ich bin ein „relational coach“ – alle meine Interventionen dienen dazu, meinen Klienten einen Raum für Reflexion, Kreativität und persönliches Wachstum zu schaffen. Als ehemaliges Mitglied von Geschäftsführungen internationaler Großunternehmen kenne und teile ich die Erfahrungswelt meiner Klienten und kann sie in ganz besonderem Maß dabei unterstützen, ihren ganz persönlichen Weg im Unternehmen zu definieren.“

Meine Philosophie des Projektmanagement

Von mir gestaltetes Projektmanagement ist eine bewusst getroffene Managemententscheidung in spezifischen Situationen, aber kein „Lückenfüller“ oder gar eine „Notlösung“. Es kann sehr sinnvoll sein, für zeitlich begrenzte Aufgabenstellungen externen Sachverstand ins Unternehmen zu holen. Dies wirkt u.U. sehr entlastend und ermöglicht es dem Management, sich auf die Zukunftsanforderungen des Geschäfts zu konzentrieren. Insbesondere bei Verhandlungen mit Betriebsräten und Gewerkschaften stellt die Interimsmanagerin eine Art neutraler Instanz dar – sie ist emotional weniger eingebunden und findet daher schneller, pragmatischer und in aller Regel auch kostengünstiger gute Lösungen für beide Betriebsparteien.

Qualifikationen

Neben meinen akademischen Qualifikationen zeichnet mich insbesondere meine Projekterfahrung aus. Einige Beispiele dazu:

• 2021 Zusammenführung zweier Player im pharmazeutischen Großhandel; Optimierung der Niederlassungsstruktur und des Overhead in Verhandlungen mit den Arbeitnehmervertretern
• 2019 Verhandlung eines Systems zur Neugestaltung von übertariflichen Entgeltstrukturen; das Projekt brachte rund 20 Mio.€ Kosteneinsparungen
• 2015 Sanierung eines HR Service Center mit Sitz in Rumänien; das Projekt führte nach pünktlichem Abschluss zu einer Kosteneinsparung von rund 15%.
• 2012 Verkauf eines Unternehmensteiles an einen externen Investor; das Projekt wurde innerhalb des vorgegebenen Zeit- und Kostenrahmens abgeschlossen und konnte zum Erhalt von ca. 2/3 der betroffenen Arbeitsplätze beitragen

Mein persönlicher Weg des Projektmanagement

Schnelle Auffassungsgabe, hervorragendes Projektmanagement und immer ein offenes Ohr für die Menschen im Unternehmen – das zeichnet mich aus! Meine Zeit als Managerin in verschiedenen Branchen und Unternehmen hat mir einen reichen Schatz an Erfahrung mitgegeben, den ich gern und erfolgreich anderen zur Verfügung stelle. Vertraulichkeit und Verschwiegenheit sind mir selbstverständlich.